首页 > 云计算 > 正文

因创新而生的AWS有何独特之处?

2020-08-12 14:06:02   来源:IT运维网>

【IT运维网原创】企业的成长需要创新,包括产品创新、制度创新、人才创新等等,但创新如何去做,则“见仁见智”。为使企业在竞争日趋激烈的环境下立于不败之地,这是每个企业都应当深入思考的问题。
 
从Gartner Vendor Rating报告谈起
Gartner魔力象限和技术成熟度曲线因在产品和技术领域的深入洞见而历来为IT从业者所熟知,当然还有一类报告,是IT采购决策者们不得不看的,那就是Gartner Vendor Rating(供应商评估)报告。
 
近年来,越来越多的企业开始拥抱合作伙伴,谋求建立广泛的生态,在此过程中,企业将面临诸多来自供应链的风险。因此,如何评估此类风险,实现自身战略目标,成为企业重点关注的方面。
 
而供应商评估报告是Gartner面向企业用户所做的IT采购决策参考指南。它通过对一家IT供应商进行全面的评估,告诉最终用户,这家供应商作为战略性的供应商合作伙伴,在各方面技术实力如何,发展走势和长期定位怎样,从而帮助用户管控供应商风险,为用户的关键采购、投资及续约决策提供参考。
 
既然是涉及到战略层面,那么对供应商的考察如果只是单纯看其某项产品或技术如何,就未免过于片面。Gartner供应商评估报告从产品和服务、客户支持与客户管理、定价结构、技术和方法、战略以及企业生命力6项指标,为最终用户评估战略合作伙伴提供商提供全面内容,以确保其是否与自身业务目标保持一致。
 
强劲表现,源于创新
在Gartner近期发布的针对AWS的Vendor Rating评估报告中,AWS得到了28分(Strong)的超高评分,充分体现出AWS在客户采购中占据的强劲位置。
 
这一表现充分展现了AWS颠覆性技术在市场上的强大影响力。亚马逊2020年第二季度财报显示,AWS季度收入达到108亿美元。作为云计算服务的开创者,如今AWS已成为亚马逊极为重要的业务板块。
 
Gartner建议,企业应该充分借鉴亚马逊的数字化模式,将其作为技术驱动力的杰出范例,在业务中融入数字流程,模仿亚马逊,在寻找新市场机会和响应竞争威胁方面打造敏捷性。
 
这其中,以技术为驱动成为AWS成功的钥匙,而技术驱动力则源自创新。亚马逊云服务(AWS)大中华区产品部总经理顾凡表示,AWS为亚马逊的各种创新提供了技术支撑。


亚马逊云服务(AWS)大中华区产品部总经理顾凡
 

AWS大中华区分析师关系高级经理张瑾
 
AWS大中华区分析师关系高级经理张瑾认为,AWS并不是一个单纯的技术或产品提供商,而更多的是帮助客户进行数字化转型,不单单只是帮助客户理解技术如何使用,还包括公司文化及组织架构等,以全面适应数字化转型。
 
AWS的创新方法论:文化+机制+架构+组织
讲创新不是口头上说,而是大胆去做,这一点从AWS诞生的原因上就可以看出。作为云计算领域第一个吃螃蟹的公司,AWS不正是亚马逊为应对快速变化的客户体验而诞生的吗?一开始亚马逊利用传统技术手段始终未能跟上软件开发与迭代的速度,也因此诞生了适应业务快速发展和突发流量峰值的云。从最初的Amazon EC2弹性计算云到近期刚刚推出的AWS Snowcone,从解决亚马逊自身痛点到对外提供专业的云计算服务,从旁人的不解到如今的云计算巨头,创新的基因已深深融入AWS血液。目前AWS提供的云服务超过175项,涵盖计算、存储、数据库、网络、分析、机器人、机器学习与人工智能、物联网、移动、安全等诸多方面,其中很多服务是AWS在云上首创。
 
如果更细致地剖析AWS的创新方法,我们或许可以了解到更多有价值的东西。顾凡表示,AWS的创新方法可以归纳为文化、机制、架构和组织4个维度。
 
产品是为客户赋能的最直接形式,而要打造产品优秀的客户体验,需要优秀的人,AWS称之为“Builder(构建者)”——永远不满足于客户体验,主动寻求创新。在Builder的眼中,产品发布只是起点,只有不断创新,不断改进,才能完成真正的产品。这就是AWS的文化。
 
产品开发需要以客户为中心,不断完善打磨,那么开发团队应当如何高效地实现这些过程呢?AWS的机制就是从客户需求出发逆向操作。比如需要解决客户什么问题?实现这个产品解决方案有多少种选项?风险有多大?整个开发过程如何去简化?等等。这期间团队需要去动手执行而不是挂在嘴边,只有通过这一机制才能让团队脚踏实地地去创新。
 
有了合适的人才以及良好的工作机制,但每个团队埋头于自己的项目难免出现重复性工作,导致效率低下,难以发挥整体实力。这就需要有统一架构的支持,在统一架构下专注于真正差异化的业务创新。据顾凡介绍,亚马逊内部的创新团队基本都是工作在AWS的架构上,包括AWS云原生架构、微服务架构以及自服务平台等。
 
有时候企业规模越大,创新反而越难,这并非是缺乏人才,而是组织方式的问题。AWS通过“双匹萨团队”建立起去中心化的小而高效的团队,让其专注于创新,奋战在最前沿,允许容错而无后顾之忧。
 
以上创新方法在AWS身上的集中体现就是从无到有、从弱到强的云服务,正是这种创新基因使得云计算在一个零售领域的企业中诞生,让亚马逊成为行业颠覆者。如今借鉴亚马逊的数字化模式,AWS成为最佳的入口。尽管AWS的初期发展主要来自技术尝鲜者、开发人员和初创企业,但如今AWS的增长动力则是依靠传统企业数据中心的迁移和相关的工作负载上云。
 
在中国市场,AWS也做到了为客户快速赋能,据悉,2020年上半年在中国已落地150多项AWS云服务和功能。顾凡表示,AWS要为中国企业和机构的创新赋能,非常重要的一点是要加快AWS云服务产品和功能在中国落地。
 
例如,Amazon SageMaker机器学习服务在降低机器学习模型训练过程的复杂性方面表现优异,一经推出就受到了中国客户和合作伙伴的欢迎,帮助开发者和数据科学家快速地规模化构建、训练和部署机器学习模型,大大降低了模型构建和训练的难度。
 
通过AWS提供的云服务,客户可以打造云原生的架构,提高敏捷性,快速试错,快速迭代,加速创新,缩短产品上市时间,同时还能降低一切技术门槛和资金门槛,减少资本开支,降低IT运维成本。
 
创新不只是AWS自身的准则,更重要的是还能够为客户带来更多突破和可能性。正如亚马逊公司首席执行官杰夫·贝索斯所说,“创新有多种和各种规模,最激进、最具变革的创新是帮助他人释放创造力,以实现其梦想。”AWS的创新历程同时也是为客户实现创造力的过程。



免责声明:本网站(www.365master.com)内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿,凡在本网站出现的信息,均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性,但不保证有关资料的准确性及可靠性,读者在使用前请进一步核实,并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏,概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容(包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等)版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时,请及时通知本站,予以删除。电话:010-88558043)

相关热词搜索:AWS

上一篇:直播预告 | 混合多云赋能"新基建"线上沙龙将于8月20日下午召开
下一篇:亚马逊云服务AWS Marketplace “重塑”企业软件SaaS之旅

扫码关注公众号

扫码订阅杂志

扫码下载2020年《混合多云行业应用调查报告》