夏济全 连云港威特实业有限公司金蝶管理软件实施部项目经理

我认为信息中心主任是准CIO，因为一个真正的CIO不仅仅要具备技术技能，还应该管理学以及财务方面等的知识，以及良好的人际沟通、领导素质和能力等。只有具备了这些方面的能力的信息中心主任才能说他基础具备了做CIO的个人条件。因为CIO的视野不能仅仅局限于IT技术，IT部门，而应着眼于整个企业的管理运作，针对企业的长期与短期战略制度符合企业自身特点的信息化规划，也只有这样CIO才能保证信息化项目，尤其是较大项目的稳步实施，降低实施风险。

李克 江西省科技馆物业部网管

我们国家信息化起步较晚，同时我国的市场经济环境还远没有发育成熟，按照现代企业制度建立起来的、拥有现代管理体制和运营机制的企业群落尚未形成，企业信息化水平偏低，表面上准CIO处于信息化的核心，但在实际工作中却被边缘化。这决定了信息中心主任还不能成为真正的CIO 要成为真正的CIO，需要准CIO们熟悉采购、仓库管理、成本、销售、市场等各业务环节和业务流程，要不断学习提高，培养自己的谈判能力、沟通能力、培训能力和管理能力，真正成为企业经营、管理方面的专家。此时才能逐渐摆脱IT服务部门经理的角色，成为企业真正的CIO。

贺以乐 沙隆达郑州农药有限公司技术中心主管

信息中心主任要想成为真正的CIO自身的原因是次要的，因为企业的老板如果不重视信息化工作，企业文化中就没有这方面的内容，你无论怎样也不可能作到副总级别来参与企业战略管理与决策的，我们常说企业信息化一把手工程，就是指老板对信息化的重视程度，所以，关键是要强化老板的认识，他的观念改变了一切问题都不存在了。

朱兆武 无锡市慈善医院工程室总工

从根本上来看，还是一些企业管理太差，企业要提高生产效率、降低经营成本的关键大家都一目了然， 还没有到必须从信息系统中分析数据才能得到提高生产效率、降低经营成本的关键所在的时候. 信息中心主任在企业业务经营管理方面，肯定不如业务主管,他的优势是系统数据分析。如果他对业务深入了解，能经常提出建设性意见，则会提拔为业务主管,又不是真正的CIO了，如此看来信息中心主任只能成为“潜CIO”或“准CIO”了。

蔡镇荣 福建省宁德市建设银行信息技术管理部经理

我认为主要原因是信息中心并不是处于单位的战略发展地位，目前的主要职责还是维护IT系统的健康运行，为各项业务的发展起到保驾护航的作用。在运行上还受到诸多制约，无法站在更高的层面上解决问题，因此称为“准CIO”还是很确切的。

刘永义 烟台华东电子信息技术有限公司软件管理部部门经理

如果企业把信息系统建设视为是可有可无或装潢门面的事情，或是信息系统建设差强人意、无法达到预期的应用效果，那信息系统建设的主体—信息中心自然会倍受决策层的冷落，作为其领导者—信息中心主任当然也不会高升。

信息中心主任要想成为真正的CIO，一要走上层路线，学会说服、引导决策者重视、支持信息系统建设。二要用业绩说话。企业能够利用信息系统提高效率、降低成本、辅助决策，信息中心自然就有更多的话语权，信息中心主任在决策者的心目中也越来越有地位。在这种情况下，信息中心主任想不承担CIO的职责都难。

张锋 山东泗水劳动保险事业处微机室微机室

当前大多数企业、机构的信息部门在单位的定位是一个技术维护、服务支持机构，并没有参与到企业的战略经营和管理中去，原因有很多。

首先，与企业的信息化建设完善程度以及信息化建设在企业中所处的地位有相当大的关系，只有信息化建设与企业的发展经营战略息息相关，才能够引起足够的重视；其次，信息部门的负责人除了要具备良好的技术背景还要在企业的管理经营素质上具备一定的基础，符合企业长期发展战略的需要。

因此，要想成为一个合格的CIO，首先要注重个人能力和素质的培养；其次，要抓住信息化建设的机遇，突出信息化建设和信息部门的重要地位，适时地参与到企业战略经营与管理之中去。