位于中关村的天极网可谓是中国互联网的老兵之一。1997年，它就获得了IBM投放的中国第一笔互联网广告费。然而时至今日，与它同期创建的新浪、网易、搜狐等门户网站先后成功上市，天极网却在垂直门户的领域踟蹰无为。

　　不过，这样的尴尬局面有望在未来一年打破。最近，天极网正式更名为天极传媒，并在内部进行了“4＋1”的架构变革。其中“4”是指“天极网、比特网、IT专家网、手机天极”这四个生产内容的部分：“1”则指整合以上四个内容平台而构建出的覆盖全国的IT信息传播网络，也就是所谓的“IT分众”。

　　“这个变革是从今年上半年开始，在下半年还将继续深入。明年会真正看到变革后的效果。”天极传媒集团副总裁王政近日告诉《财经时报》。

　　实际上，成长乏力也是所有IT类垂直网站的一大难题。太平洋电脑网、PCPOP等竞争者也同样左右为难。为了不在残酷的竞争和单调的商业模式中迅速凋零，它们早早就向汽车、摄影等新领域突围。

　　但天极传媒选择的路显然不同，它是要继续在IT领域做深做透。所不同的是，它借鉴的是“分众”的模式，具体而言，天极传媒打算通过与国内数以百计的知名网站以及地方信息港合作，获得一个覆盖全国以及巨大用户的IT信息传播渠道，从而确立天极传媒的“IT分众”的地位。

　　但与分众所不同的是，分众通过数量众多的屏幕，可以直接吸引广告投放，并不需要自己制造内容；但天极网却是一个内容发布平台，实际上，天极网也是国内最古老的原创内容网站之一，据王政透露，即使在现在，天极网每年花费在原创内容方面的成本就高达数千万元。

　　不过王政认为，相比分众而言，有内容的媒体模式才是更有价值的，这也是天极传媒不惜一切“变身”的理由。而在实施方面，今年天极和MSN、互联星空等网站的合作十分顺利，由于拥有更大流量，这种合作也使天极网获得更大的招商筹码和谈判能力。

　　这种模式同样以广告为主要盈利模式，实际上这也是天极网的优势所在。天极传媒集团总裁李志高表示，目前天极传媒的主要收入来源是网络广告，占总营业额的2／3左右。他预计天极今年总收入将超过1亿元。在实施“IT分众”战略之后，天极传媒在输出内容的同时，也会和合作伙伴分享广告资源。

　　天极传媒的理想还不仅于此。按照设想，天极传媒在未来一年将成为贯穿网络媒体、平面媒体、电视媒体、移动媒体、网吧媒体的跨媒体平台，这种覆盖广泛地域、更细分受众群体以及多样化媒体形式的模式因此可能产生巨大的商业价值。

　　对于天极传媒的谋变，中国互联网协会秘书长黄澄清表示乐观。他认为，天极是中国IT垂直网站商业模式的探索者，也是中国网络广告这种商业模式的开拓者。天极现在提出“IT分众”概念为广告主提供了一种更强大的网络营销服务，也为中国互联网产业的发展探索出一条新道路。

　　当然，质疑者也同样存在。一种观点是，要在IT领域建立庞大铺盖全面的传播渠道，实际上难度很大。当年分众也是通过一系列的收购确立其垄断地位的。而在IT网络媒体领域，除了天极之外，强大的竞争对手还有许多家，无论是通过收购和合作，这些竞争对手都很难为天极所用。

　　不过，鼓励和质疑都没有妨碍天极传媒变革的步伐。“垂直门户网站在中国面临一个市场增量下降，而品牌过多的现状，天极集团必须转变，并通过独特的业务模式来赢得新的增长。”李志高对于未来志在必得。