企业架构（EA），作为承接企业业务战略与IT系统之间的桥梁与标准接口框架，是企业信息化的核心，这个框架越来越多的从事信息化的相关人士所了解。源于20世纪90年代美国的企业架构（EA）框架，到目前已经演生出多种企业架构框架，这些不同框架，在国内均有零散的介绍，同时不同的企业架构咨询服务提供商，常常在推不同的企业架构框架，这很容易造成国内信息化相关人士理解上的混乱。为了更好地理解不同架构框架之间的关系、共同点与差别，我们首先看一看企业架构框架的演进过程来，企业架构框架演进行过程，如下图。

    从上图，可知企业架构的演进的两条主线：一条是以Zachman框架为基础，开发出的主流架构框架与方法，有EAP、FEAF、TEAF等；另一条是以ISO/IEC14252为基础开发出的美国国防部的信息管理技术架构框架TAFIM,(The US Department Of Defence(DoD)Technical Architecture Framework for Information Management ,TOGAF就是基于TAFIM开发的,并基于此框架,美国国防部又进一步开发出了DoD TRM、C4ISR，以及最新的DoD AF( DoD Architecture Framework)。目前，两条企业架构框架的演进线路，逐渐相互融合，架构框架的构成要素与定义架构过程基本趋于相同；同时，不同的行业，根据综合通用的企业架构框架，结合各自行业的特点，进一步开发具有行业特点的架构标准框架与方法。

    根据美国企业架构开发研究院IFEAD的调研报告，2005年，各类企业架构框架的用户占用率，如下图。

    由上图可知，目前在世界范围内，应用Zachman 框架的企业或组织最多，其次是应用一些专业的企业架构研究与咨询机构框架，其次是TOGAF、DoD AF、FEAF、E2AF等。2003年到2005年，各类架构框架被应用的变化趋势如下图。

    从上图的趋势看，Zachman 框架、TOGAF、DoD AF、FEAF、E2AF等框架，是主流架构框架。

    我认为，国内企业或组织在引入企业架构框架时，应注意以下几点：

    1、首先要选择与自已行业特点比较接近的框架，如政府部门，可以参考FEAF，军方机构可参考DoD AF。

    2、如果没有与行业特点接近的框架，那只好参考通用架构框架，如Zachman 框架、TOGAF等。

    3、要注意通用参考框架，以及基于此的企业架构规划方法，只是企业或组织架构定义工作的参考，同时还要结合自已的企业或组织所在行业或自已的特点，来定义可操作符合自身企业或组织特点的架构框架与架构定义过程。